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物業企業黨員志愿者進小區檢查消防設施。 鷺江街道供圖
“今后，簽約的物業企業將為我們小學社區老舊無物業小區開展水電維修、水管更換、管道疏通等無償或者低償服務。”日前，在與廈門友朋四方物業管理有限公司黨支部、福建省工業設備安裝有限公司廈門分公司黨支部簽訂“厝邊合伙人”共建協議后，思明區鷺江街道小學社區黨委書記肖毅蓉說。
近年來，改造提升讓思明區許多老舊小區舊貌換新顏。然而，小區管理“后半篇文章”的重要性也逐漸凸顯。“硬件”提升，“軟件”如何跟上，才能確保改造成效不“返舊”呢？
思明區作為老城區，長期以來，面積小、戶數少、居民需求大、物業企業不愿意接管的無物業小區成為基層治理的痛點。思明區扎實推動物業黨建聯建，確保“紅色服務”融入社區治理，通過探索實踐“社企共建”“共享物業”等基層服務管理新模式，與鄰近社區的物業公司簽訂共建協議、組建近鄰物業服務隊等，為轄內無物業小區居民提供低償的水電維修、房屋清潔等日常服務。老舊小區有了“紅管家”，展露了“新容顏”。
風物長宜放眼量。將基層黨建工作著力點與群眾呼聲完美融合，把社區物業服務企業打造成基層黨組織聯系服務群眾的平臺，方能做到“民有所呼，我有所應”。
但“紅色物業”切忌流于形式走過場。在物業行業構建“居民小區黨組織、物業企業、業主委員會”三位一體共建模式的同時，應注重建立完善物業管理聯席會議制度、工作紀實制度，從嚴從實督查考核；要注重統籌結合，以信息化手段提升“紅色物業”管理水平，聚人心增合力。
總之，讓“紅色物業”枝繁葉茂、充滿人間煙火，必須發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，推動基層黨建與物業管理有機融合，讓“紅色物業”為基層治理“疏堵”不“添堵”，讓小區充滿濃濃民生情。（海西晨報記者 林愛玲）