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從“憂居”到“優(yōu)居”，承載老城區(qū)煙火氣與新文旅期待的永梅路商業(yè)旅游街如今以新樓房入住率100％、沿街店鋪出租率100％的“雙百奇跡”成功蛻變。這是鎮(zhèn)、社區(qū)以民生為筆、以創(chuàng)新為墨，在老舊街區(qū)改造試卷上寫下的精彩答案，為破解城鎮(zhèn)老舊街區(qū)改造資金籌措難題、推動(dòng)共建共治共享提供“永寧樣本”。
永寧鎮(zhèn)永梅路商業(yè)旅游街呈現(xiàn)的“雙百奇跡”——新樓入住率100％與沿街店鋪出租率100％，構(gòu)成了觀察鄉(xiāng)村振興邏輯的“永寧樣本”。這一現(xiàn)象并非常見的舊改成果，其深層價(jià)值在于揭示了民生改善與鄉(xiāng)村發(fā)展的本質(zhì)關(guān)聯(lián)，更深刻表明：改善民生，正是撬動(dòng)鄉(xiāng)村振興的第一支點(diǎn)，是驅(qū)動(dòng)鄉(xiāng)村全面發(fā)展的根本引擎。
永梅路商業(yè)旅游街的改造，始于“憂居”。街區(qū)兩側(cè)的民房、商鋪大多建于20世紀(jì)80—90年代，以石混結(jié)構(gòu)為主，因年代久遠(yuǎn)，存在外墻脫落、房屋開裂、溝渠堵塞等安全問題。面對(duì)房子為私宅、統(tǒng)一改造難度大的現(xiàn)實(shí)，永寧鎮(zhèn)、社區(qū)兩級(jí)迎難而上，根據(jù)多名業(yè)主提出的改造訴求，通過深入調(diào)研、業(yè)主大會(huì)等機(jī)制，將分散的個(gè)體訴求轉(zhuǎn)化為集體行動(dòng)，并得到旅港鄉(xiāng)賢的率先響應(yīng)、金融機(jī)構(gòu)免抵押貸款配套……這為后續(xù)永梅路商業(yè)旅游街的規(guī)劃以及相關(guān)改造工程的啟動(dòng)，奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。當(dāng)改造工程從“不愿意簽約改造”轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生發(fā)展需求，業(yè)主們意識(shí)到改造直接關(guān)聯(lián)自身資產(chǎn)增值時(shí)，多元主體參與、共建共治共享便具備了可持續(xù)動(dòng)力。
尤其可貴的是，以民生痛點(diǎn)為發(fā)展起點(diǎn)，永梅路商業(yè)旅游街的改造，讓民生改善超越了基本保障，蝶變?yōu)橘x能鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)躍升的強(qiáng)勁引擎。正如報(bào)道中所述，調(diào)整房屋出入口和樓梯位置，增加店鋪的使用面積，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)主店鋪面積的擴(kuò)大、年租金的增長；在風(fēng)貌提升上，新樓房采用紅磚燕尾脊的閩南風(fēng)格立面設(shè)計(jì)，與永寧古衛(wèi)城的文旅特色相呼應(yīng)；一期工程改造完工，瑞幸咖啡、霸王茶姬、趙一鳴零食等品牌連鎖店紛紛入駐，沿街店鋪成了“香餑餑”，等等。由此可見，這一改造工程的核心價(jià)值，體現(xiàn)在民生需求向發(fā)展動(dòng)能的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)“煙火氣”與“新文旅”的融合，實(shí)際上是完成了民生資源向發(fā)展資源的躍升。
從“憂居”到“優(yōu)居”，永梅路商業(yè)旅游街的蝶變，不僅是物理空間的升級(jí)，更是社會(huì)資本、文化資本與經(jīng)濟(jì)資本的再生過程。它以事實(shí)證明，鄉(xiāng)村振興并非懸于半空的樓閣，而是根植于民生土壤的參天大樹。永寧的實(shí)踐，為破解老舊城鎮(zhèn)改造困境開辟了新思路，亦是對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略在基層的生動(dòng)詮釋。即，民生痛點(diǎn)構(gòu)成振興起點(diǎn)，民生需求蘊(yùn)含發(fā)展動(dòng)能，而民生工程則是激活鄉(xiāng)村內(nèi)生動(dòng)力的戰(zhàn)略支點(diǎn)。鄉(xiāng)村的可持續(xù)發(fā)展必須建立在民生導(dǎo)向的堅(jiān)實(shí)根基之上。
民生所向，振興所往。讓每一處“憂居”變“優(yōu)居”，讓每一寸土地都煥發(fā)新生機(jī)。“永寧樣本”呼喚我們以民生為筆、繪鄉(xiāng)村新卷，在廣袤鄉(xiāng)土上書寫更多雙向奔赴的振興故事。（中共石獅市委宣傳部 李芳怡 石獅日?qǐng)?bào)作者 吾提）